提高说服力的三大技巧-趣百科

提高说服力的三大技巧

一、说服力的构成

1、说到点子上：听着最为关心和困惑的地方

2、说的深入完整-顾及到利益的相关者

3、给人以信心：态度，遣词造句-说话不含糊，没有商量的口吻

4、基于一种责任心或利益联系：每天都在关注身边发生的事情

二、财务说服力差的主要原因（某财务人员的沟通）

沟通效果不好的主要原因

1、定位不清楚：想对老板说什么？

2、说话没有内容：内容是沟通的核心

3、说话逻辑差：内容过于少，过于武断

4、不了解需求：沟通者的需求

5、表达不清晰，紧张

三、提高说服力的三大技巧

第一、形成思考逻辑（注重本质，内容为王）

1、分析沟通背景：

2、分析问题所在：分析沟通需求

3、沟通的定位和目标：基于需求

4、沟通所涉及问题的不同设计和分析：准备方案

5、相关者和利益点考虑到位

6、沟通现场可能出现的问答准备：多种假设

7、现场沟通

财务人员：尽可能用数字，尽可能定量，而不仅仅是定性

第二、台下反复练习（台上10分钟，台下10年功）

1、将第一步的内容做成文字版，反复推敲

2、脱稿讲给他人，看看他们能否听懂，有无疑问

在此过程中，你说话的逻辑会不断调整

第三、减少坏习惯

1、照着事先准备的材料念，不看材料就不知道说啥

2、沟通中忘记主要内容

3、眼神闪烁，躲躲闪闪

4、用词不够肯定，经常用：我觉得，比如，差不多，应该，别人也是这样，我说的不一定对，我补充（要明白，你才是主讲），我的想法可能不成熟……

作为开场白，客气一下四可以的，正式发言，要非常自信和肯定。

可以而为之，总让人感觉假，进而降低说服力

把老板的事当自己的事情办，就处处透露着“真”，就有说服力

提高说服力的三大技巧